當你學會了「借用一分鐘戰術」，首先對方聽你說話的機率就會增加。但並不代表只要說了「借用一分鐘」，從此就可以高枕無憂。之後這一分鐘說些什麼也很重要。
在說「一分鐘精簡版」的時候，重點在於劈頭就說清楚「目的是什麼」。 當我學會「借用一分鐘戰術」之後，確實比較少聽到「抱歉，等等再說」。但講完一分鐘之後，對方卻常常回應：「嗯……所以，你到底要說什麼？」原來，這是因為「借用一分鐘戰術」還需要一點加味。
有一次，我對上司說了這樣一段話：「抱歉，可以借用一分鐘嗎？A超市提出了特賣企劃案。門市負責人說如果提供三天試喝活動就會向我們訂一百箱，我們原本是提議五十箱，這樣一來就是兩倍的數量。通常試喝只有兩天，拉到三天，成本是平常的一．五倍。不過，門市負責人說銷售量會增加，信心十足呢！」
說完，上司只回我一句：「所以，我要做什麼決定才好？」
我說這段話的用意，就是希望上司給我一個答案，讓我明白他打算怎麼做。然而，上司這麼卻回答，讓我摸不著頭緒。
後來，我旁邊的前輩對上司這麼說：「可以借用一分鐘嗎？我想商量要不要實施B超市的試喝服務。門市負責人說如果我們提供三天的試喝服務，他就向我們訂一百箱，這是我們原本提議的兩倍銷售量。雖然試喝服務的成本是平常的一．五倍，但銷售量會增加到兩倍。我認為應該實施這個試喝服務。請問我可以往這個方向去做嗎？」
結果上司只說一句：「好，就往這個方向做吧！那就麻煩你今天內提出預算報告。」事情真是順利。
因為前輩說完「可以借用一分鐘嗎？」立刻接上「我想商量的事情」。 我在自己開的講座上，也見過許多上司或領導人，大家總是異口同聲地說：「希望下屬找我們說話的時候，能劈頭就說清楚是要報告、商量還是請求。」
【法則2】劈頭就先說，你要「報告」「商量」或「請求」。
要對方聽自己說話之前，先讓對方知道「該用什麼心態來聽」。
當我問這些上司與領導人：「為什麼你們希望下屬劈頭就說清楚要報告、商量還是請求？」我得到這樣的答案：「每天有二、三十個人找我說話，如果個個都不講重點，那真的會煩死了。每次聽都覺得，所以你到底希望我幹嘛？」 「我以為他有事報告，結果是找我商量。搞得我必須改用商量的觀點，從頭再聽一次。真是浪費時間！」如果對方根本不知道你要說什麼，就很難理解內容，之後還得重新聽一次。所以「劈頭就把目的說清楚」非常重要。
我聽了前輩的說法之後，恍然大悟，開始在「借用一分鐘」的後面，立刻接上「談話目的」。
【報告】 「我要報告在A超市執行的企劃。一百箱已經全部賣完。試喝活動拉到三天確實有效。我認為往後應該對其他超市提出相同作法。」
【商量】 「我想商量對B超市的交貨日期。對方要求我們比平時提早○天出貨。因為該門市從○號開始促銷。我想申請特別處理，成本會比平時高出○元。請問這樣是否可行？」
【請求】 「關於C超市的門市活動，我有事相求。我需要多兩個人幫忙布置賣場，希望是○○與□□。因為我們必須在超市開門的兩小時前布置完，光靠我一人可能趕不上。可否提供人手支援呢？」
劈頭就說清楚自己是要「報告」「商量」，還是「請求」，後來就幾乎不會被抱怨「你到底想說什麼」了。
畢竟，在那個情況下，對方都得放下工作聽你說話。對工作繁忙的人來說，當然希望能盡快理解對方說的話，順利進行下一個動作。
是「聽過就可以的報告」，還是「要求下決定的商量」，或者是「請求某種幫助」？一開始就說清楚，對方自然知道要用何種心態來聽。
如此一來，便能盡量縮短對方理解談話內容、思考應有行動所需的時間。 所以，劈頭就說清楚「目的何在」是非常重要的關鍵。
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